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Horst Rittel
…n and Planning. Routledge. 2010. p. 9. 3. Rith, Chanpory y Dubberlu, Hugh. “Why Horst W.J. Rittel Matters”. Design Issues. Volumen 22. nº4. Otoño 2006. 4. Protzen, Jean Pierre y Harris, David J. The Universe of Design: Horst Rittel’s Theories of Design and Planning. Routledge. 2010. p. 15. Fuente: http://www.infolio.es/02infolio/rittel/home.htm Ver también: http://es.wikipedia.org/wiki/Problema_retorcido Planificación en crisis: Análisis…
Horst Rittel
…n and Planning. Routledge. 2010. p. 9. 3. Rith, Chanpory y Dubberlu, Hugh. “Why Horst W.J. Rittel Matters”. Design Issues. Volumen 22. nº4. Otoño 2006. 4. Protzen, Jean Pierre y Harris, David J. The Universe of Design: Horst Rittel’s Theories of Design and Planning. Routledge. 2010. p. 15. Fuente: http://www.infolio.es/02infolio/rittel/home.htm Ver también: http://es.wikipedia.org/wiki/Problema_retorcido Planificación en crisis: Análisis…
Problemas perversos (Wicked Problems)
…ón urbana de la Universidad de California, definieron un tipo de problemas a los que denominaron “problemas perversos” ( wicked problems ), que pueden asimilarse a problemas de gran complejidad. Según Horst W. J. Rittel y Melvin M. Webber los problemas ‘perversos’ se caracterizan porque son liosos o desordenados, están mal definidos, son más complejos de lo que podemos captar en su totalidad y están abiertos a múltiples…
Problemas perversos (Wicked Problems)
…ón urbana de la Universidad de California, definieron un tipo de problemas a los que denominaron “problemas perversos” ( wicked problems ), que pueden asimilarse a problemas de gran complejidad. Según Horst W. J. Rittel y Melvin M. Webber los problemas ‘perversos’ se caracterizan porque son liosos o desordenados, están mal definidos, son más complejos de lo que podemos captar en su totalidad y están abiertos a múltiples…