El Manifiesto Agile, o manifiesto por el desarrollo ágil de software, es una serie de declaraciones realizadas por diecisiete programadores, críticos de los procesos obtusos de desarrollo de software en el año 2001.

“Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.”

El Manifiesto Agile plantea una forma de trabajar basada en la adaptación constante, bajo la idea de que el proceso no tiene que ser completamente rígido ni depender de una burocracia y funciona a partir de doce principios.

1)  Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

2) Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

3) Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

4) Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

5) Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno  el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

6) El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

7) El software funcionando es la medida principal de progreso.

8) Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.

9) La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

10) La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

11) Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

12) A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.